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加强协作 提升企业竞争力

上传日期:2013-03-01 浏览次数:509 返回列表

2013年恒联玻璃纸公司将继续坚持“产品高档化、市场国际化”的战略发展思路,一方面以全面提升“企业竞争力和企业效益”为核心,全力推进细分市场龙头产品组合策略为重点,通过基础管理提升,自主创新能力建设,强化细分市场研究与拓展,完善供应链管理等措施,加快转方式、调结构,培育持续竞争优势;另一方面加快发展绿色纤维新技术,尽早实现产业化。

公司对元月份各部门的工作要求,一切工作从严从细,向制造一部学习,提高工作标准,向精细化管理迈进,继续以“稳定提高产品质量,降低生产成本”为工作要点。

1、签订目标责任状,层层分解。

为圆满完成公司目标,公司领导与各部门负责人签订目标责任状,各部门层层分解落实到部门班组、骨干人员,做到事事有人管,人人都管事。技术、研发部门更是将2013年研发项目、要解决的问题落实到每一天每一个人,为目标完成打下良好的基础。

2、继续以提升产品质量为核心,高标准、严要求,严把产品质量关,不合格产品坚决不准出厂,为客户提供满意产品。制造部严格按照技术部工艺标准做好产品生产,对出现问题追根到底,找出根据原因,并进行记录总结,避免同样问题再次发生。

3、继续做好以6S管理为核心的基础管理,提高部门人员素养,树立企业良好形象。各部门以制造一部为榜样,持续从严推进6S管理,现场工作环境及员工工作素养都有大的提升。

4、加强协作,树立整体团队意识,创造良好的企业文化氛围,提高员工工作积极性及主动性,使公司软实力不断提升。玻璃纸公司通过早会、调度会等多种方式,突出强调团队协作的重要性,要求各部门以大局为重,为公司为重,打破部门界限,增强横向沟通协作。通过以上措施,部门间协作意识普遍加强,提升了工作效率,解决问题的能力及速度加快,企业文化氛围更加和谐。