山东恒联新材料股份有限公司环境信息公开表（2022.4）

12月份，根据公司发展要求，恒联玻璃纸开展了以“稳定提高产品质量，降低生产成本”为实施要点的劳动竞赛，全面“挖潜增效、节能降耗”。 本次活动公司周密组织，各部门认真落实、密切协作，使得公司利润环比提高15.2%，基本达到了本次劳动竞赛的目标，多个战略关键点实现新突破。

为理清2013年工作思路，进一步提升公司核心竞争力，恒联玻璃纸公司总经理高玉刚发表了《恒联玻璃纸公司2012年战略质询报告》。报告总结了公司2012年1-11月经济运行和战略执行情况，指出了生产经营中的亮点与不足，明确了2013年工作目标，确立了2013年战略发展方向和战略支撑点。

恒联玻璃纸公司认真落实集团公司三届五次职代会精神，以职代会提出的“转方式、调结构”为主线，以“提升企业经济效益和提升企业核心竞争力”为主题，继续坚持“产品高档化、市场国际化”，以争做世界竞争力最强的玻璃纸生产企业为目标，加快推进绿色纤维项目进度，为企业的大发展创造条件。具体措施如下：

当2013年1月1日钟声敲响的时刻，恒联玻璃纸的新篇章也翻开了崭新的一页。由公司总工江修才主讲的“一线员工技能培训”取得了阶段性结果，在元旦当天对参训人员进行了理论知识考试。