12月份,根据公司发展要求,恒联玻璃纸开展了以“稳定提高产品质量,降低生产成本”为实施要点的劳动竞赛,全面“挖潜增效、节能降耗”。 本次活动公司周密组织,各部门认真落实、密切协作,使得公司利润环比提高15.2%,基本达到了本次劳动竞赛的目标,多个战略关键点实现新突破。
为理清2013年工作思路,进一步提升公司核心竞争力,恒联玻璃纸公司总经理高玉刚发表了《恒联玻璃纸公司2012年战略质询报告》。报告总结了公司2012年1-11月经济运行和战略执行情况,指出了生产经营中的亮点与不足,明确了2013年工作目标,确立了2013年战略发展方向和战略支撑点。
恒联玻璃纸公司认真落实集团公司三届五次职代会精神,以职代会提出的“转方式、调结构”为主线,以“提升企业经济效益和提升企业核心竞争力”为主题,继续坚持“产品高档化、市场国际化”,以争做世界竞争力最强的玻璃纸生产企业为目标,加快推进绿色纤维项目进度,为企业的大发展创造条件。具体措施如下:
当2013年1月1日钟声敲响的时刻,恒联玻璃纸的新篇章也翻开了崭新的一页。由公司总工江修才主讲的“一线员工技能培训”取得了阶段性结果,在元旦当天对参训人员进行了理论知识考试。